L'information à portée de main

Au cœur de la mobilisation des membres du Centre de santé et de services sociauxde l'Énergie, nous avons développé de multiples outils pour favoriser la communication au sein de l’organisation.

Ces outils de communication ont pour but de vous renseigner sur les grands enjeux de l'organisation, afin de susciter votre participation, votre engagement et votre sentiment d'appartenance envers celle-ci.

Les rencontres

Divers types de rencontres ont cours dans l'organisation :

  • rencontre annuelle du personnel avec la direction générale,
  • rencontre annuelle du directeur général avec les instances professionnelles et syndicales,
  • rencontres des gestionnaires,
  • rencontres du comité de direction,
  • réunions de direction,
  • réunions de service,
  • rencontres individuelles.
 
L'appréciation de la contribution
 
Individuelle

Établie sur une base formelle et structurée,la rencontre d’appréciation demeure un moyen privilégié de communication entre vous et votre supérieur immédiat.

Prévue sur une base annuelle, cette rencontre permet un échange entre gestionnaire et employé quant à leurs attentes, préoccupations et réalisations respectives.

Collective

L'appréciation collective réalisée lors desréunions de service favorise le développement d'un meilleur esprit d'équipe, et conséquemment, l'amélioration de la qualité des services.

 

Le bulletin d'information: Le Maillon

Produit toutes les deux semaines, le bulletin d'information du CSSS de l'Énergie est le médium privilégié par l'organisation pour véhiculer toute information provenant de celle-ci.

Portant sur la vie de l’organisation, vous pourrez notamment retrouver dans le bulletin d’information :

  • le mot du directeur général;
  • des articles sur: les milieux de vie; les fondations; les retraités de l’établissement, les comités des résidents; les instances; les projets de recherche; les nouvelles politiques; les grands enjeux organisationnels; l’enseignement médical, le climat de travail, etc.;
  • la présentation des nouveaux gestionnaires;
  • un calendrier des activités;
  • le compte-rendu des activités les plus populaires avec photos, etc.
  • des articles traitant de modifications de diverses procédures ou du fonctionnement de différents services;
  • de courtes chroniques et nouvelles brèves sur les activités de l’organisation;
  • des chroniques du type «Coup de coeur», «Info-travaux» ou«Saviez-vous que…».